The Exit
Siete llaves, cuatro puertas
Diagnóstico para quien es propietario de una empresa. Las mismas siete llaves abren las cuatro puertas; la puerta solo decide quién se queda con el resultado.
28 preguntas · 10 minutos · Resultado: índice, nivel, casilla y coste de la fricción
El mercado no compra la empresa: compra la empresa sin quien la fundó. Lo que no has construido se descuenta en el precio o se paga en tiempo. Estas siete llaves miden cuánto de ese trabajo está hecho.
- 1
Saber qué quieres
El deseo y el lunes por la mañana: hacer algo grande o independencia financiera, y qué harás el día después.
- 2
Saber tu número
Un precio contrastado con operaciones reales y lo que queda neto después de deuda, contingencias, impuestos y diferido.
- 3
El negocio sin ti
Clientes, equipo, cuentas y contingencias que no dependen de ti. Es la misma lista para cualquier puerta.
- 4
El consejo que manda
Independientes con voto, calendario y papeles antes de la reunión: alguien que pueda decirte «o es él o eres tú».
- 5
El director sin apellido
Una dirección general con poderes inscritos, presupuesto y plantilla a su cargo; tú, un escalón más arriba en la escalera.
- 6
Las reglas escritas
Protocolo o pacto que se aplica, y la misma información, el mismo día, para todas las personas propietarias.
- 7
Una puerta para cada uno
Liquidez interna: fórmula de precio, plazo, opción de venta y política de dividendos. Quien quiere salir, puede.
- Tú · llaves 1 y 2 · una tarde y un año de martes
- La empresa · llaves 3 a 5 · 24–36 meses
- La propiedad · llaves 6 y 7 · reglas antes de necesitarlas
Ejercicio teórico: no es una recomendación de compra ni de venta de la empresa ni de sus activos. Decidir corresponde al órgano competente de cada entidad.